Windows 11 为什么让人厌烦？前任务管理器开发者说：它成了微软的广告牌

Dave Plummer 不是普通用户。

他是 Windows NT 的早期开发者，是任务管理器的原始作者，曾参与 MS-DOS 6.2、太空弹珠台等经典功能的开发。他在微软工作十年，亲眼见证 Windows 从一个工具，变成一个生态。

他在 YouTube 上发布了一段视频，没有愤怒，没有煽情，只是平静地解释：

“Windows 11 没有变坏，它只是不再为用户服务了。它变成了微软其他产品的销售渠道。”

这句话，击中了无数高级用户的心。

从“操作系统”到“入口”

Windows 10 是转折点。

微软不再卖操作系统。它开始卖服务：Office 365、OneDrive、Xbox Game Pass、Microsoft 365、Azure、Copilot。

于是，Windows 10 被设计成一个“门户”——一个免费的、自动更新的入口，用来引导用户进入微软的订阅体系。

你不需要花钱买系统，但你必须接受：

• 每次重启都弹出 OneDrive 提示
• 搜索结果优先显示 Bing
• 开始菜单推荐 Microsoft 365 应用
• Edge 浏览器默认加载 MSN 新闻
• 壁纸应用点击后自动打开浏览器看“树懒的栖息地”

这些不是“功能”，是推销。

而 Windows 11 把这一切做得更彻底。

不是功能太差，是尊重太少

Plummer 指出：

“用户不是在抱怨 IO 栈或调度器。他们讨厌的是：你明明有电脑，它却在向你推销东西。”

这很关键。

• Edge 是好浏览器：速度快、支持垂直标签、分屏、沉浸式阅读。
• 但微软让它变成广告平台：奖励点换浏览器、默认推送 MSN、侧边栏塞满小部件、Bing Wallpaper 按下桌面就跳网页。

你切换了浏览器，它还劝你回来。
你关了新闻，它又在壁纸里藏链接。

这不是“帮助用户发现服务”，这是无视选择权。

Plummer 说：“当你在明确选择另一个浏览器后，系统还劝你换回来——那不是入门，那是不尊重。”

为什么微软非要这么做？

因为每个产品团队都有自己的 KPI。

• Edge 团队要增长用户
• OneDrive 要提升存储使用率
• Copilot 要扩大订阅渗透
• Windows Store 要增加应用下载

他们不关心“你是否需要”，只关心“你有没有点进去”。

Plummer 用一句话概括了微软的内部逻辑：

“有一个产品管理领域，相信通过‘温和推动’来实现可发现性。”

换句话说：
“我们不求你主动来，我们逼你看见。”

这不是创新，是流量焦虑。

苹果能免费更新 macOS，是因为它靠硬件赚钱。
微软靠服务赚钱，但它的“硬件”是你的电脑——而你，不是它的客户，是它的流量来源。

真正的问题：它忘了为谁而存在

Windows 的核心用户是谁？

• 不是新手，他们用手机。
• 不是企业，他们用域控和组策略。
• 是那些懂技术、愿意推荐 Windows 给朋友的人。

他们是 Windows 的“传教士”。

但他们现在不推荐了。

为什么？
因为他们的朋友第一次打开 Windows 11，看到的不是系统，而是一堆弹窗、推荐、广告、强制登录。

高级用户知道怎么关掉这些。
但他们不再愿意教别人怎么关。

他建议的修复方案（不浮夸，很具体）

Plummer 没有呼吁“回到 Windows 7”，他提出的是可执行的改进：

1. 真正的“高级用户模式”
   不是主题，不是皮肤。是一个系统级开关：开启后，关闭所有推荐、广告、Bing 搜索、微软账户强制登录。
2. 隐私账本
   显示每一条遥测数据：发了什么、为什么发、发到哪、是否可关闭。像日志一样透明。
3. 安装时，本地账户和微软账户并列
   不要默认强制联网、强制登录。
4. 更新前，明确说明“修改了什么”
   如果失败，立即回滚，不要让系统卡在半更新状态。
5. 把工具还给用户
   Winget、OpenSSH、curl、tar、Git、WSL —— 这些不该是“可选功能”，而是默认安装。
6. 内核与用户层分离
   杀毒、设备驱动、监控工具——不该跑在内核里。出问题，系统崩溃，不是“安全”，是脆弱。

Windows 的基础，依然强大

Plummer 没有否定 Windows。

他承认：

• 内核稳定，堪比 Linux
• 存储栈是行业标杆
• 驱动兼容性无人能及
• DirectX 让游戏在 Windows 上无与伦比
• Active Directory 和组策略仍是企业基石
• WSL 让开发者第一次在 Windows 上感到“像在用 Linux”

问题不在底层，而在表层。

它不是“烂了”，而是忘了自己是谁。